「プライド」はリーダーの足を引っ張る罠のようなものです。リーダーのプライドは、多くの人々の関心とサポートの中で自然と強くなるものです。苦言を言われることがないリーダーや地位が高い人の場合、そのプライドはより早く強くなります。ブレーキが壊れたような状況の中で、高すぎるプライドはいつしか傲慢となり、リーダーの考え方をも変えてしまいます。そして、このようなリーダーの傲慢は共同体を混乱へ導きます。
　心理学者たちは、このように高すぎるプライドの問題を「ヒューブリス症候群」と名づけています。ヒューブリス症候群は、「一定期間、成功の道を走り続けてきたトップがかかりやすい人格障害」だといわれています。実際、プライドが高いリーダーほど、他人の助言には耳を傾けず、自分の主張を貫こうとします。多くの人の関心を引きたがり、自己中心的で、礼儀をわきまえません。そして、共同体の評価を受け入れず、自分のプライドを傷つける人には過剰反応を示します。
　高すぎるプライドの一番大きな問題は、リーダーの視野を狭くさせることにあります。傲慢さは、リーダー自身が正しいと信じ込んでいる情報だけ求めさせます。偏狭な視野にさせ、自分だけを見るようにさせます。多様な状況を判断し、分析し、共同体にとって最適な選択をしなければならないリーダーが、自己中心と欲望に囚われて、自己の利益のための選択をするようになってしまうのです。このような状況が続くと、自分が聞きたいことだけを聞き、見たいことだけを見るようになり、頑固な自分の殻に閉じこもるようになります。共同体と円満な対話ができなくなり、評価も受け入れられず、共同体のダイナミックさを妨害する存在になってしまいます。
　リーダーを孤立させるこの行き過ぎたプライドから離れることができるように、次の三つのことを検討し、挑戦することを勧めます。
　①リーダーの地位がもたらす特権（権威）の中で、諦められることがあるか考えてみましょう。
　②良い言葉だけを言ってくれる人々だけではなく、苦言を言ってくれる人々と共に働いてみましょう。
　③自分をリーダーとして立て、従ってくれる人々に常に感謝を表しながら生きましょう。感謝が限りなくあふれるリーダーは、プライドの罠に陥る可能性が低いからです。
　牧師と牧者はリーダーです。毎日変化を続けるメンバーと良い関係を保ち、彼らの心をひとつにするため、自分が先にプライドを捨てましょう。

　趙　南洙師