多くの教会の場合、役員会（長老会）が教会を発展させるよりも、障害になってしまうことがあります。信徒から尊敬されるより、ひんしゅくを買う存在になるのです。では、どのようにすれば教会のリバイバルの原動力としての信徒リーダーになり、信徒から尊敬される存在になれるのでしょうか。信徒、または牧会者としての私が、長年のミニストリーの中で得た結論を皆さんと分かち合いたいと思います。
　一つ目は、尊敬される信徒リーダーになるために、ミニストリーの現場で働かなければなりません。我が教会の長老（役員）の方々が信徒から尊敬され、羨望の的となっている理由は、現場で働いているからです。ミニストリーにおいて率先して模範を示し、煩わしいこともいとわないので信徒から尊敬されています。もし、ミニストリーにおいて現場で働くより、人に指示を出す役になりたいと思うなら、危機感を持たなければなりません。信徒たちに、「口だけ出して自分では働かない人」と認識され、尊敬されなくなります。このような立場になるなら、むしろミニストリーから身を引く方が良いでしょう。
　二つ目は、信仰の友の士気を高めなければなりません。リーダーの最も大きな役割の一つは、モチベーションを上げることです。モチベーションは人の士気が高まる時アップします。人は、経験したことのないこと、もしくは違和感と向き合う時、拒否反応を表します。こういう傾向は年を重ねるにつれて大きくなります。尊敬される存在になりたいなら、若い人たちがパッションを持ってチャレンジしようとする時、細やかなことを気にするより、積極的に支える人にならなければなりません。
　三つ目は、主任牧師の積極的協力者にならなければなりません。教会が最も苦しむ理由は、主任牧師と信徒リーダーの間にある葛藤のためです。葛藤の究極的責任は主任牧師にあります。ですが、たとえ主任牧師が完璧でないとしても聖書のみことばに反する人でない限り尊敬し、１００％同意できない意見においても積極的にサポートしていけば、牧師はますます良い人となり、ミニストリーにおいても多くの実を結ぶようになります。私たちのミニストリーが多くの実を結んだ理由も、我が教会の長老（役員）の方々がこのように私をサポートしてくださったからです。
　長老の中には、主任牧師のミスや過ちを指摘することが役割だと思う人もいるでしょう。ですが、牧師を批判し、ブレーキを掛ける人はいくらでもいます。牧師の味方になり、同じミニストリーの現場で働く信徒リーダーたちは主任牧師を守り、サポートしなければなりません。このような時、ミニストリーは平和の中で行われ、また尊敬されるリーダーにもなります。（教会の未来を祈りつつ）

　チェ・ヨンギ牧師のコラムより